13.04.2012

Neu für Sparkassen mit virtuellen Serverfarmen: das Banking Delivery Center, eine Lösung für automatisierte Update-Prozesse, die IT-Kosten reduziert und die Revisionssicherheit erhöht.

Das Thema stellt sich Sparkassen, die virtualisierte Serverfarmen und eventuell schon das Modul Provisioning der Citrix XenApp Platinum-Version einsetzen. Auch wenn so die Updates - anders als in einer physikalischen Umgebung - bereits merklich schneller und fehlerfreier laufen, so gibt es doch mit Blick auf die Anforderungen an eine optimale Betriebs- und Revisionssicherheit noch Optimierungspotenzial. Um dieses zu heben, bedarf es automatisierter organisatorischer (z. B. automatisierte Freischaltung von Mitarbeitern) und technischer Update-Prozesse (z. B. Konfiguration mehrerer Terminalserver). Hier setzt als Lösung das Banking Delivery Center (BDC) an.

Releases sicherer und effizienter

Durch die zwei Mal jährlich anstehenden OSPlus-Infrastruktur- Releasewechsel und diverse Einzeleinsätze summiert sich der Zeit-, Ressourcen- und Kostenaufwand auf eine beträchtliche Anzahl Personentage. Ist aber mit dem BDC der technische Standardprozess erst einmal integriert und getestet, laufen bei Updates die immer selben, automatisierten Abläufe ab. Das erhöht die Betriebssicherheit, weil Fehlerquellen ausgemerzt sind. Ebenso steigt die Effizienz, da sich mit der Lösung die Updates etwa 40 Prozent schneller und damit kostengünstiger umsetzen lassen. Im Störfall ist ein rasches Fallback auf die vorherige Version möglich, sodass die Fortführung des Betriebs sichergestellt ist. Durch die Protokollierung der administrativen Tätigkeiten im BDC werden alle Anforderungen der Revision an die Dokumentation erfüllt. Mit dem Banking Delivery Center lassen sich also IT-Kosten sparen und die Revisionssicherheit erhöhen. Bereitgestellt wird es vom DSV-Entwicklungspartner Makro Factory in Karlsruhe. Der DSV bietet die Lizenzen und Workshops an. Dabei vermitteln die Fachexperten in einem zweitägigen Workshop Basiswissen und nehmen eine Standortbestimmung samt Analysen notwendiger Rollen und Prozesse vor. Output und Nutzen für den Kunden ist ein Ergebnisdokument mit Handlungsempfehlungen.

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